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　　年度特稿 | 疫情影響？形勢嚴峻？市場難做？看看優(yōu)勢企業(yè)如何靠管理創(chuàng)新圈粉

　　本刊記者/郭春花

　　過去的一年，因為疫情、因為逆全球化、因為太多的不確定性，全世界都難、各行業(yè)都難，紡織行業(yè)也不例外，絕大多數(shù)企業(yè)普遍面臨了外部市場嚴峻，國內(nèi)市場競爭壓力巨大的狀況。在這樣的環(huán)境下，優(yōu)秀的紡織企業(yè)在技術(shù)進步推動下，不斷深化產(chǎn)業(yè)變革，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字技術(shù)進行科學統(tǒng)計、優(yōu)化流程、加強生產(chǎn)管理、創(chuàng)新商業(yè)模式，不僅平穩(wěn)渡過了難關(guān)取得了良好業(yè)績，還為行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展帶來一定啟迪。

　　柔性供應(yīng)鏈為生產(chǎn)保駕護航

　　2020年，疫情的爆發(fā)打亂了眾多企業(yè)的銷售計劃，面對突如其來的危機，有的企業(yè)沉著應(yīng)對、快速調(diào)整，在主動承擔社會責任，捐資捐物積極防疫抗疫的同時，迅速調(diào)整銷售方案，在困境中跑出加速升溫之路。

　　“春節(jié)時期一向是鄂爾多斯羊絨產(chǎn)品的銷售旺季，而2020年受疫情影響，銷售遭到極大沖擊�！� 內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司董事長王臻介紹到，面對危機，公司第一時間做的是保護好員工，特別是湖北地區(qū)的員工。在得知地方一線防疫人員物資緊缺的信息后，公司響應(yīng)政府號召，將生產(chǎn)基地緊急改造為防護用品生產(chǎn)線，當時生產(chǎn)普通防護服的能力達到了日均500件的水平。

　　在突發(fā)的疫情面前能實現(xiàn)快速響應(yīng)的能力，王臻認為要歸功于集團的柔性供應(yīng)鏈。而后疫情時期的 鄂爾多斯集團也充分發(fā)揮制造、物流、信息和供應(yīng)系統(tǒng)的柔性，為銷售的回暖提供了保障。受疫情影響，鄂爾多斯向線上銷售渠道重點發(fā)力，打清風消痛智滿意開全渠道、全觸點、全場域的“新零售”銷售模式，在3月上旬開展的淘金節(jié)銷售中，僅3天便實現(xiàn)了2000多萬元的銷售業(yè)績。而這次疫情也倒逼企業(yè)及時把銷售體系、培訓和課件開發(fā)都轉(zhuǎn)到了線上，在不確定的環(huán)境下強化了信息處理能力，快速應(yīng)對市場。

　　近年來， 大楊集團有限責任公司在打造全球領(lǐng)先的服裝智能化柔性定制工廠的過程中，實現(xiàn)了智能化生產(chǎn)設(shè)備與自主開發(fā)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)信息互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，解決了定制業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能效問題；通過建立信息系統(tǒng)平臺，開發(fā)專屬API數(shù)據(jù)接口，整合供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)信息，打通供應(yīng)鏈，為定制服務(wù)的高效實施奠定堅實基礎(chǔ)。2020年，大楊集團的“智慧化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計與實踐”項目獲得了第九屆全國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

　　數(shù)字化、智能化成為企業(yè)管理創(chuàng)新主流

　　在消費升級的背景下，新零售行業(yè)正迎來全面推進的數(shù)字潮。特別是在新冠疫情的大考下，供需變化更是倒逼著企業(yè)數(shù)字化變革。這一現(xiàn)象在服裝行業(yè)中尤為明顯，疫情進一步催化了線上消費的發(fā)展，深刻影響了服裝行業(yè)供需兩端關(guān)系，大大加速了服裝行業(yè)的數(shù)字化進程。

　　波司登集團審時度勢緊抓機遇，于2020年4月17日再次聯(lián)手阿里云，達成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數(shù)據(jù)中臺，以適應(yīng)當下從供給側(cè)驅(qū)動増長轉(zhuǎn)變?yōu)橄�費者驅(qū)動增長的新商業(yè)趨勢。業(yè)內(nèi)人士分析，波司登之所以能在數(shù)字化新零售的啟幕階段便得以騰飛，除卻品牌在產(chǎn)品、渠道等層面的不斷升級，其“數(shù)據(jù)新技術(shù)”亦一大關(guān)鍵點。波司登突破傳統(tǒng)思維定式，精準匹配用戶需求，其素來被業(yè)界稱道的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈體系和智能補貨系統(tǒng)，集成了行業(yè)眾多先進技術(shù)，極大縮短了新品上市和補貨期。此次波司登與阿里云的高能聚合“上云”動作，潛移默化地推動服飾行業(yè)走向新零售數(shù)字化的快車道。

　　細心觀察便能發(fā)現(xiàn)，在此次疫情期間，波司登的企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營能力已處于完善的布局狀態(tài)。依賴于品牌在零售數(shù)字平臺、供應(yīng)鏈數(shù)字平臺、物流數(shù)字平臺等方面的基礎(chǔ)，波司登采取了離店銷售、無接觸服務(wù)等靈活模式，更好地鏈接消費者，為全國的清風消痛蟲草蝮蛇膠囊北京產(chǎn)羽絨服愛好者提供更為安全、多樣的消費體驗。而在“波司登3億羽絨服馳援抗一線”公益活動中，其高度智能化的全國物流網(wǎng)絡(luò)和9大分倉體系，確保了馳援行動的快速響應(yīng)，能夠在第一時間把羽絨服送到抗疫一線最急需的地方。

　　2020年， 安徽華茂集團有限公司在管理創(chuàng)新方面收獲連連，不僅榮獲了第九屆全國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，更榮獲了第六屆中國工業(yè)大獎。在發(fā)展過程中，面對行業(yè)面臨的突出問題，安徽華茂以數(shù)字化、智能化改造為抓手，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決了數(shù)字化工廠設(shè)計的關(guān)鍵點；采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)了具有華茂特色的數(shù)字化信息管控平臺，實現(xiàn)了 “人機料發(fā)環(huán)”全面監(jiān)控，大大提升了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理效率，降低了企業(yè)綜合運營成本。

　　魏橋紡織股份有限公司的數(shù)字化、智能化管理創(chuàng)新取得成果也非常顯著。在山東魏橋特寬幅印染有限公司綠色智能化項目紡紗車間里，機器飛快運轉(zhuǎn)著，機器人及傳輸帶在其間運輸著生產(chǎn)材料，五彩的紡絲在設(shè)備間密集而高速地來往，屈指可數(shù)的工人騎著電動車在車間內(nèi)巡視著。據(jù)了解，該項目紡紗萬錠用工10人左右，這一數(shù)字創(chuàng)造了紡織界的“中國紀錄”。項目首次在棉紡織領(lǐng)域建立了智能訂單、工藝大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，在紡織行業(yè)率先實現(xiàn)全流程、全覆蓋、立體數(shù)據(jù)采集及360%uB0無死角生產(chǎn)監(jiān)控，建成了首條清風消痛膠囊多少錢與生產(chǎn)廠家供應(yīng)鏈、設(shè)備廠家技術(shù)專家站、產(chǎn)品客戶端、公司管理層“四方一體”的5G遠程運維管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了紡紗全流程物流智能化。

　　管理創(chuàng)新方式多樣化

　　在第九屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審中，入圍的20項成果主題包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、客戶關(guān)系管理創(chuàng)新等，體現(xiàn)了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的活躍度，以及對管理創(chuàng)新形式的多樣化，也體現(xiàn)了管理創(chuàng)新工作本身巨大的潛力。而企業(yè)在長期的精益管理創(chuàng)新下，即使在2020年特殊的經(jīng)濟環(huán)境下也取得了不錯的成績。

　　作為市屬國企， 北京京工服裝集團有限公司緊緊圍繞首都功能定位和需求，深耕社區(qū)服務(wù)，把裁縫鋪——“京工1961社區(qū)店”開到老百姓家門口，不僅把清風消痛官網(wǎng)專業(yè)的修衣改衣、服裝定制等服務(wù)項目帶到居民身邊，更是攜帶自家的“雷蒙”“伊里蘭”等老字號品牌入駐多個社區(qū)，為居民帶來質(zhì)優(yōu)價實的服裝服飾產(chǎn)品。截至2020年，“京工1961”社區(qū)店達到了20家。該模式借助數(shù)字化，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的深化營銷創(chuàng)新，并通過連鎖經(jīng)營模式有效降低了運營成本；“京工1961”這種以社區(qū)服務(wù)為核心的經(jīng)營模式在促使管理能力顯著提升的同時，還增強了客戶粘性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，也為企業(yè)開拓了新的發(fā)展渠道。

　　北京方圣時尚科技集團有限公司在客戶關(guān)系管理創(chuàng)新方面的做法，給傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營帶來一定啟發(fā)。方圣集團在面向客戶的前端領(lǐng)域，適時采用SAAS化應(yīng)用，快速反饋客戶需求；在營銷中臺，生產(chǎn)后臺方面，集團以創(chuàng)新和科技為引領(lǐng)，引入了百勝、伯俊兩大知名軟件體系，整合客戶需求要素與供應(yīng)鏈能力，由需求推動產(chǎn)業(yè)能力升級與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)消費者前端創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的集聚整合，成功把客戶、設(shè)計師、面輔料廠商、成衣制造廠商、線上線下分銷渠道等產(chǎn)業(yè)充分融合，構(gòu)建了以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息技術(shù)創(chuàng)新為依托的時尚科技生態(tài)體系，收到了良好成效。

　　隨著國內(nèi)疫情得到有效清風消痛膠囊訂購電話控制，生產(chǎn)、生活快速恢復(fù)，內(nèi)需市場加快回升，國內(nèi)消費成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。而疫情發(fā)生后，生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式均發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)變化加快創(chuàng)新，快速調(diào)整企業(yè)管理模式，探索新的營銷方式，重新評估和改變現(xiàn)有的組織模式，這樣才能應(yīng)對快速的變化。

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