清風消痛膠囊 成分：曾從欽會給五糧液留下什么印記？
發(fā)布日期：發(fā)布時間：2022-07-03 13:20:50
面對時代賦予的考題，五糧液如何作答？
6月17日，第十一屆中國白酒T8峰會在瀘州舉行。在頭部品牌引領白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代，頭部企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的研判一直備受關注。本屆T8峰會，在行業(yè)面對經(jīng)濟下行、結構調(diào)整、疫情影響等多重挑清風消痛蟲草蝮蛇膠囊北京產(chǎn)戰(zhàn)的形勢下，以“存敬畏，穩(wěn)發(fā)展，揚文化”為主題，為產(chǎn)業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展進行了深度探討。頭部企業(yè)分享了面對時代“大考”時，應有的準備筋骨痛消丸正清風痛寧和發(fā)展謀劃。
在峰會上，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽以“居安思危 守正固本 篤行致遠 走好新時代中國白酒高質(zhì)量發(fā)展趕考之路”為題，通過厘清危與機、內(nèi)與外、大和小之間的辯證關系，闡述了他對當前白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前瞻思考和戰(zhàn)略判斷。這也是五糧液面對時代考題時，將要做出的回答。
從曾從欽的發(fā)言中，我們看到了來自白酒頭部品牌的發(fā)展自信，以及對白酒產(chǎn)業(yè)未來穩(wěn)健發(fā)展的信心。
居安思危，化危為機、危中尋機
近年來，在消費升級、品質(zhì)升級背景下，白酒行業(yè)已全面進入產(chǎn)量銷量總體穩(wěn)定、收入利潤穩(wěn)定增長的結構性新階段。
曾從欽分析認為，在新的發(fā)展階段，結構性增長成為白酒行業(yè)發(fā)展的主旋律和主基調(diào)。特別是消費升級的趨勢下，消費者對品質(zhì)消費和品牌消費的需求進一步增強，這就讓優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)能夠持續(xù)受益。
然而基本面向好并不意味著可以高枕無憂，在疫情持續(xù)反復的情況下，消費端面臨較大壓力，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了許多不確定、不穩(wěn)定因素。
面對向好的基本面和潛在的不確定因素，曾從欽認為要辯證地看待二者之間的關系，他提出行業(yè)要居安思危，正如福禍相依，“�！敝幸膊刂皺C”，要把握好“�！迸c“機”的關系，化危為機、危中尋機。
在發(fā)言中，曾從欽首先指出了當前最應該引起重視的三個苗頭性、趨勢性矛盾：
一是行業(yè)集中度進一步增強的同時，飲酒人群數(shù)量變化對白酒消費容量構成一定挑戰(zhàn)；
二是市場開放度進一步提高的同時，大量業(yè)外資本涌入對白酒有序發(fā)展構成一定挑戰(zhàn)；
三是名酒美譽度進一步提升的同時，優(yōu)質(zhì)白酒供需矛盾對白酒市場供給構成一定挑戰(zhàn)。
三個矛盾分別指向了白酒消費者持續(xù)培育、影響未來白酒產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展的新變化，以及“長期不缺酒清風消痛膠囊包郵，長期缺好酒”的產(chǎn)業(yè)結構化矛盾。同時，按照危與機相輔相生的辯證思維，矛盾中也蘊藏著巨大的產(chǎn)業(yè)機遇。在白酒產(chǎn)業(yè)解決這三個矛盾的過程中，必然也會釋放出更多的發(fā)展機遇。
守正固本，內(nèi)外合力、引領前行
面對新形勢下的難題和挑戰(zhàn)，曾從欽表示，五糧液要做的是守正固本，以企業(yè)內(nèi)生的力量，引導和影響外部環(huán)境，努力實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
曾從欽認為，最關鍵的是“守正”：要守品質(zhì)之正，任何時候都清風消痛蟲草蝮蛇膠囊智滿意要秉持“釀好酒”的初心，緊緊守住品質(zhì)這條生命線，讓品質(zhì)看得見、摸得著；要守品牌之正，像愛護眼睛一樣愛護飽經(jīng)歷史滄桑、來之不易的中國名酒品牌，摒棄投機短視做法，避免透支民族品牌影響力；要守品行之正，以誠為本，著力打造陽光治理、陽光合作、陽光團隊，大力營造健康、陽光的合作生態(tài)、發(fā)展生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在中國白酒行業(yè)，頭部企業(yè)不僅肩負著自身的發(fā)展任務，更對塑造行業(yè)整體環(huán)境有著重要影響，這是頭部企業(yè)的社會責任。
對此，曾從欽指出，頭部企業(yè)要格外善于把握白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值規(guī)律和本質(zhì)要求，善于以內(nèi)在品質(zhì)、內(nèi)在品牌、內(nèi)在品行引導外部評價、外部需求、外部趨勢，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
作為白酒龍頭企業(yè)，五糧液連續(xù)六年實現(xiàn)了主要營收指標繼續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，展現(xiàn)出了極強的穩(wěn)定性和發(fā)展后勁。強健的企業(yè)發(fā)展動力不僅為白酒產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展注入活力，也極大地帶動了宜賓產(chǎn)區(qū)建設，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。而這正是五糧液堅持守正固本，“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)的結果。
篤行致遠，大處著眼、小處著手
危中尋機是發(fā)展眼光，守正固本是發(fā)展定力，有了二者的加持，方能篤行致遠，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。
要篤行致遠，曾從欽提出要“把握好‘大’與‘小’的關系，大處著眼、小處著手�！彼S即解釋道，“大處著眼”是大局意識和系統(tǒng)觀念，“小處著手”是務實思維和實干精神。
統(tǒng)籌好“大智滿意清風消痛膠囊”與“小”的關系，就是要做到長遠與當期的結合、宏觀與微觀的結合、整體與局部的結合，守正創(chuàng)新，去術存道，培養(yǎng)行業(yè)穿越經(jīng)濟波動周期的能力，實現(xiàn)長維度下高確定性的穩(wěn)健增長，共建高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)新生態(tài)。
曾從欽表示，五糧液將從三個方面實現(xiàn)“著眼”和“著手”：
一是堅持打牢基礎與謀劃長遠并重，共建產(chǎn)品新生態(tài)。要堅守傳承純糧固態(tài)發(fā)酵工藝，通過踐行綠色產(chǎn)品設計供給理念，從釀酒生態(tài)保護、原料有機種植、純糧固態(tài)發(fā)酵、綠色包裝材料等方面入手，推動行業(yè)加快形成生產(chǎn)過程優(yōu)化、工藝清潔、資源循環(huán)利用的綠色制造集成新模式，持續(xù)提供滿足消費者健康需求的生態(tài)化白酒產(chǎn)品。同時，深入推進以酒體創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新為核心的供給側(cè)結構性改革，響應政策號召和市場需求，升級產(chǎn)品創(chuàng)新的維度和理念，針對年輕消費群體、國外消費群體，加快開發(fā)多樣化、時尚化、個性化、低度化白酒產(chǎn)品，持續(xù)提供滿足消費者細分需求的差異化白酒產(chǎn)品。
二是堅持綠色發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級并重，共建產(chǎn)區(qū)新生態(tài)。要以能釀出美酒的標準，全力以赴保護好產(chǎn)區(qū)水源和生態(tài)；要結合國家雙碳目標，加快建設“零碳產(chǎn)區(qū)”“零碳酒企”，推動白酒產(chǎn)業(yè)向綠色生態(tài)發(fā)展全面轉(zhuǎn)型；要對產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構進行合理化布局，大力推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓白酒產(chǎn)業(yè)更好發(fā)揮貫穿一二三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動作用，推進生態(tài)價值、產(chǎn)區(qū)價值、品牌價值向更高端邁進。
三是堅持完善標準與規(guī)范表達并重，共建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。做好標準體系的頂層設計，構建更加完善、與國際接軌的標準化體系，建立白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)范的話語體系，構建立體化的價值推廣體系。
從產(chǎn)品觀到行業(yè)觀，五糧液的種種部署規(guī)劃，恰是印證了曾從欽在發(fā)言中闡述的危與機、內(nèi)與外、大和小這三對辯證關系。
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